自然空气中存在着大量污染物，这些污染物对人体、物体、食物等都造成不同等级的影响及破坏，而改变这环境就需要净化工程技术建设无尘室。在无尘室环境内，空气的洁净度达到一定级别，如灰尘、微生物、颗粒、气体等污染都会被净化到一定程度，适合产品生产环境。下面小编就为大家浅析净化工程之无尘室施工，希望能给大家带来一些收获。

无尘室施工准备工作计划

一 技术上的准备

1、熟悉和审查无尘室施工图纸：

(1)拿到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。

(2)各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如净化工艺平面图与其相关的结构图在尺寸、标高、说明等方面是否一致等。

(3)通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。

2、开工前做好各项资料的调查分析，即派有关人员对土建工程等进行调查分析，如：是否与施工图有出入等。

3、预算员做好的施工预算及分部工程工料分析。主要构配件及时统计计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。

4、按施工现场实际情况、以往施工经验及合同批准的施工组织设计，制定各部门的工程技术措施，组织技术交底。

二 无尘室施工现场准备

在工程正式开工前完成施工现场的全场性前期准备工作，施工现场准备工程包括以下一些内容：

临时设备：

(1)施工生活区，包括宿舍、厕所、办公室等设施。

(2)施工现场区，包括彩钢板堆放场地、施工用电、机械设备堆放仓库等。

三 无尘室施工准备

1、确定施工用水、电量：施工进场前建设单位必须为施工单位准备施工的用水、用电。

2、施工机械准备：

按计划在公司调配施工机械。

3、净化材料准备：

本工程所使用的大部分材料均在本公司自产或业主指定的产地购买。所有材料在进料之前，全部制定详细的材料采购计划。做到看样并经业主批准后定货，材料进场检验、复验、入库核实、领料出库，使用部位登记等执行一套完整的控制程序，杜绝假冒伪劣产品进场和使用。

7.4劳动力组织计划的准备

1、按照劳动力配备计划组织施工人员分批进场。

2、按照既定的现场管理组织机构配足管理人员，同时制定各部门下属人员的岗位责任制。

3、对进场的施工人员进行有计划的入场教育。包括公司及项目部管理制度的学习、安全知识教育，基本施工规程的学习等。

无尘室工程质量保证措施

质量是打开市场的金钥匙，也是一个企业是否有竞争力的表现，为确保本无尘室工程的施工质量，在施工中切实按照公司的质量保证体系进行质量管理外，在此特将质量保证措施单独列为一章，作重点阐述。

一 无尘室工程质量控制的原则

1、坚持“质量第一，信誉至上”的原则。

在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。

2、以“人为核心”的质量控制原则。

各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的贵任感，树立“质量第一”的观念;提高人的素质，避免人失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。

3、“以预防为主”的质量控制原则。

“以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制;从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。

4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则。

质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。

5、贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则。

工程施工当中，任何管理人员在处理质量总是过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见;遵纪守法、杜绝不正之风;既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时以要谦虚谨慎、实事求是。

二 无尘室工程质量管理网络组织机构

项目经理

项目工程师

水电安装施工

结构施工

程序控制体系

质量监控体系

计量管理系统

材料管理系统

质量监控系统

隐蔽工程验收系统

技术复核系统

计量管理系统

材料管理系统

隐蔽工程验收系统

材料质证

保 证

分部分项质量检验

三 无尘室工程质量控制的主导过程

1、工作质量的控制。

2、工序质量的控制。

3、分项工程质量控制。

4、分部工程质量控制。

5、单位工程的质量控制。

6、整个建设项目的质量控制。

从上到下，从先到后，每一过程的质量控制好坏均会影响到下一过程的质量控制，要控制好一个施工项目的质量，必须从先到后控制好每一个环节的质量，以上几个过程中，最关键的是应做好工作质量和工序质量的控制。

各阶段的质量控制内容

1、事前质量控制：在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。

(1)施工准备工作应贯穿于施工的全过程，包括全场性施工准备、单位工程施工准备，分项、分部工程施工准备，项目开工前的施工准备，项目开工后各施工阶段的施工准备。

(2)所有的施工准备工作由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划，每一计划均落实专人负责，明确最迟应完成的时间。

(3)每一施工准备计划的编制均包括以下内容：

A、技术准备工作。(包括设计图纸的落实、技术交底、图约会审等)

B、物质准备工作：包括施工材料准备、构配件和制品加工准备，施工机具准备、生产工艺设备的准备等。

C、组织准备工作：主要是对各阶段参加的施工人员进行包括各项内容在内的入场教育。

D、施工再现准备工作：针对各阶段施工情况的变化，对现场做出相应的调整，并制定相应的现场管理措施。

2、事中质量控制：

(1)本工程事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。

(2)对各施工工序之间产交接检查均由专职质量员参加监督。使专业队伍之间的交接检养成一种习惯。

(3)对可能产生质量问题的重点工作，做到以“预防为主”的原则。

(4)重要施工项目，均在施工组织设计内单独编制方案及单独的质量保证措施。

(5)任何单项工程施工前或施工当中均由技术员负责进行书面的技术交底及现场的实物交底。

(6)隐蔽工程验收，提前一天通知监理方，做到有一定的回旋余地。

(7)任何质量问题的处理均要由责任人填写质量问题处理单，并由专人进行复查，填写复查结果。

(8)建设方及专职质量进行质量控制一票否决权，任何人不得干预(如发现质量异常，隐蔽工程未经验收，质量问题未处理，擅自变更设计图纸，擅自代换或使用不合格材料，无证上岗未经资质审查的操作人员等)只要其中一项未按要求做到，就可以对质量予以否决，由项目经理签署返工令，进行返工。

(9)各种质量文件(包：水准，测量，放线记录，图纸会审记录;材料合格证明，试验报告;施工记录;隐蔽工程记录;设计变更记录;水电安装调试，试压运行记录，竣工图等)均编目建档，由资料员专门负责统一保管。工程竣工验收后，按合同要求进行移交归档。

3、事后质量控制：

(1)每一分部分项完成后，先组织自检。自检之后由建设方进行检查，然后由建设方上级部门进行质量检查或国家GMP小组进行检查评定质量。

(2)对质量检查不合格的产品，进行修整直至达到要求为止。